ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Модели реализации инвестиционных проектов в энергетике
Разрабатываем модель реализации проекта строительства или модернизации энергообъекта в четырех частях: технологической, организационной, договорной и финансовой.
Модель показывает, кто, в какой последовательности и на каких условиях строит объект и как каждое решение отражается на деньгах проекта.
ЧЕТЫРЕ ЧАСТИ МОДЕЛИ
Из чего состоит модель реализации
Части считаются вместе: смена договорной схемы меняет график затрат, смена технологии — состав участников и сроки. Поэтому модель собирается как единое целое, а не как четыре отдельных отчета.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
Технология и состав объекта
Основное оборудование, технологическая схема, этапы строительства или реконструкции, ограничения действующего объекта: что можно делать без остановки, а что только в ремонтную кампанию.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
Участники и роли
Заказчик, проектировщик, поставщики, подрядчики, эксплуатирующая организация. Для каждого этапа — кто принимает решения, кто отвечает за результат и кто контролирует.
ДОГОВОРНАЯ
Договорная схема
Структура договоров и распределение рисков между участниками: поставка, строительство, наладка, ввод, эксплуатация. Где риск сроков, где риск стоимости, где риск технологии.
ФИНАНСОВАЯ
Финансово-экономическая модель
Капитальные и эксплуатационные затраты, график финансирования, денежные потоки, показатели эффективности и их чувствительность к ключевым допущениям.
КОГДА НУЖНА
Ситуации, в которых модель экономит время и деньги
До решения об инвестициях
Нужно понять, реализуем ли проект в выбранной схеме и во что он обойдется с учетом реального графика работ.
При выборе подрядной схемы
Сравнить генеральный подряд, раздельные договоры или иную схему по срокам, рискам и стоимости.
Перед привлечением финансирования
Подготовить финансовую модель, понятную банку, инвестору или собственнику, с прозрачными допущениями.
Когда ТЭО уже есть
Технический вариант выбран, но не ясно, как организовать реализацию и в каком порядке вести работы.
Модернизация действующей станции
Важно встроить работы в ремонтную кампанию и не потерять выработку на время реконструкции.
Пересмотр проекта
Изменились цены, сроки или условия финансирования, и нужно понять, сохраняется ли эффективность.
В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ
ТЭО отвечает «что строить», модель реализации — «как построить»
Технико-экономическое обоснование выбирает технический вариант и доказывает его эффективность. Но даже правильно выбранный проект можно реализовать дорого и долго, если неверно выстроены договоры, этапы и финансирование.
Модель реализации закрывает этот разрыв: превращает выбранный вариант в последовательность работ, договоров и платежей и показывает, как они влияют на итоговые показатели проекта.
ДОГОВОРНЫЕ СХЕМЫ
Какие варианты сравниваем
ОДИН ПОДРЯДЧИК
Генеральный подряд
Заказчик работает с одним исполнителем, который отвечает за результат. Меньше точек управления, но выше цена за перенос рисков.
НЕСКОЛЬКО ДОГОВОРОВ
Раздельные договоры
Поставка, строительство и наладка закупаются отдельно. Ниже стоимость, но больше рисков на стыках, которые остаются у заказчика.
СМЕШАННАЯ
Схема под проект
Основное оборудование закупается напрямую, остальное — через подряд. Подбираем сочетание под ограничения конкретного проекта.
РЕЗУЛЬТАТ
Результат работы
- описание модели реализации по четырем частям;
- финансово-экономическая модель в Excel с открытыми формулами;
- показатели эффективности и анализ чувствительности;
- перечень ключевых рисков и способов их распределения;
- рекомендации по выбору договорной схемы и этапности.
ЧТО ПОНАДОБИТСЯ
Для старта
- описание объекта и цели проекта;
- результаты ТЭО или предТЭО, если есть;
- оценки капитальных затрат и сроков;
- ограничения по финансированию и срокам;
- требования собственника к договорной схеме.
РИСКИ
Какие риски модель выявляет заранее
Стыки между договорами
Работы, за которые не отвечает ни один подрядчик, и сроки, которые зависят сразу от нескольких участников.
Поставка оборудования
Длительные сроки изготовления основного оборудования, которые сдвигают весь график.
Ограничения действующего объекта
Работы, возможные только при выводе оборудования в ремонт, и их влияние на выработку.
Рост стоимости
Чувствительность показателей к росту цен на оборудование и работы.
Финансирование
Разрывы между графиком платежей и графиком поступления средств.
Выход на параметры
Время между вводом и выходом объекта на проектные показатели, когда эффект еще не получен.
КАК РАБОТАЕМ
Как строим модель
01
Исходные данные
Собираем материалы по проекту и ограничения собственника.
02
Варианты
Формируем несколько вариантов реализации с разными договорными схемами.
03
Расчет
Строим финансовую модель и считаем показатели каждого варианта.
04
Риски
Оцениваем чувствительность и распределение рисков.
05
Рекомендации
Выбираем вариант и описываем порядок реализации.
ВОПРОСЫ
Вопросы о модели реализации
Чем модель реализации отличается от ТЭО?
ТЭО отвечает на вопрос «какой вариант выбрать». Модель реализации — «как его построить или внедрить»: кто участвует, по каким договорам, в какой последовательности и с каким графиком денег.
Можно ли заказать только финансовую модель?
Да. Если технология и договорная схема определены, строим финансово-экономическую модель на ваших исходных данных.
В каком виде передается финансовая модель?
В Excel с открытыми формулами: можно менять допущения и сразу видеть влияние на показатели.
Подходит ли модель для проектов модернизации действующей станции?
Да. Для действующего объекта отдельно учитываем этапность работ без остановки основного производства и ограничения по выводу оборудования в ремонт.
Помогаете ли с выбором подрядчиков?
Мы описываем, какую роль и ответственность должен взять каждый участник и какие требования к нему предъявить. Выбор конкретных компаний остается за заказчиком.
Учитывается ли в модели рост цен на оборудование и работы?
Да, как допущение с анализом чувствительности: видно, при каком росте стоимости проект перестает окупаться.
СМЕЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Связанные услуги
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Расскажите о проекте и стадии, на которой он находится
Определим, какие части модели нужны и с каких данных начать.